合伙人编剧(合伙人电视剧哪里看全集)

《合伙人》终于于前天迎来了大结局，对于大多数观众而言，这妖孽烂尾的结局确实已经被猜到了！但是更多的网友表示山外有山，人外有人，导演的妖孽套路总是比一尺高一丈。全体水军和观众以及粉丝表示这部剧追得相当心累，如果还有《合伙人》第二部绝对弃剧！

接下来带大家看看第38集大结局是怎么用一集来烂尾这部神剧的！

先来看看张傲（藏獒）这位大反派结局吧，妖孽的导演真是够偏心的，虽然张傲是个大反派，但最后一集留给张傲的镜头微乎其微，十个手指头数的过来，而张傲的结局更是用几句话就让他领饭盒了，这也太草率了吧！

看看张傲的下场，这演技也算是炸裂了！

就这几句话配几张动图？

演技唯一在线的大反派就这么领饭盒了！

许多网友也表示张傲的演技和大反派光环才撑起了这部剧，这饭盒也领得太不值了！

接下来看看女猪脚，这位被大家吐槽得更惨的辛晴（菅纫姿饰演）的下场！那还有啥下场就是和古东青在一块了呗！这狗血的男女猪脚的感情主线居然拖了这么久也没有个结果。这倒好，最后一集直接求婚在一块了，导演你这是把大家都当成傻瓜了吧！只能说剧情不够就烂尾，烂尾不够看彩蛋！

这都结局了，女猪脚还要作，这是导演给你的人设吗？小作作了解一下？

这剧情转化的太快，经过导演妖孽般的导戏，居然轻易答应了求婚！（想快点领饭盒并烂尾吧）

七夕快到了！撒波狗粮，单身狗负责吃饱就好！

霍志远呢？他当然是跟马小倩完婚了，他们俩的感情线也是够水军们喝一壶的了，这么长时间的酝酿，到最后一刻才是结婚，这不是一个创业剧吗？为什么安排在剧尾的会是结婚这个剧情？导演你到底在想些什么，天天一个劲的想让大家给你寄刀片，你家里是真的缺刀片吗？太安全了？一箱够不够？

想想到最后，还是张益达才是人生的赢家啊！婚也早结完了，孩纸也能打酱油了。没听错吧，能打酱油了？不是刚怀孕生出来吗，孩纸就这么大了，古东青你是花了多少时间在赌人生啊，霍志远你不是早想结婚了吗？拖这么久！导演你就不能好好导部戏吗？这怎么看？不合逻辑也能摆平水军和观众！

导演是真的缺刀片啊！

上面这张不够清楚，来看看近距离照，这也长得太快了吧！

以上这几位主演的结局也大致明了了，但是还是有一位老戏骨被导演安排在了最后一场戏，那就是胡主任（古东青在大学的老师），虽然镜头只有两三秒，可是网友的呼声却比这几位主演还要高！看来演技在线的不只是张傲啊，还有调皮的胡主任！

看看网友都是怎么调侃这位调皮的胡主任的！

你以为就这些？上第二张！

接下来一张动图让胡主任开启装逼模式！

鬼知道导演和编剧在想什么，主演这么多的戏份，到结局也是没有过多的情节。但一个友情客串胡主任的呼声却这么高！很多网友表示为了追这部剧成为了某某平台的VIP，裤子都脱了就给看这个？导演给我出来，一箱刀片你就说够不够吧！

为什么合伙人企业最后大部分都分道扬镳了？

”生意难做、合伙更难”！

从以下三方面剖析分享一下对合伙人的理解：

1、合作与制度

2、人性

3、合伙人团队构成

1、合作与制度

“同甘共苦”，同甘比共苦难多了！

自古“不患寡而患不均”，苦的时候没钱的时候难的时候满脑子都是如何做好，如何解决问题渡过难关，满脑子的如何赚钱……

一旦到开始分钱论功的时候，满脑子就开始计算付出和应该的收获，满脑子都开始了比较；大量矛盾和心理失衡扑面而来；投钱多的认为前期投入的资金起了至关重要的作用，而干活多的认为一切都是打拼出来的，前期投入那点钱与遇到的困难和吃的苦比起来简直“毛”都不算，根本不是钱能衡量的………

这时候如果没有前期完善的合伙人制度约束，不要说分道扬镳，很多造成冲突升级朋友都做不成甚至更极端的情况出现！

所以说，从一开始一套完善的合伙人制度，合适的股份配比、角色分工、决策机制、如何分钱、如何退出、甚至冲突解决办法等；虽然仍然不能保证合伙人不分开，但最起码可以有效保证冲突的底限，不至于真正闹翻脸连朋友也做不成！

2、人性

“先把人性讲足了、再讲道德和文化”，特别是在当今社会的大氛围下，一个团队和组织是很难完全凭文化和道德进行动力驱动的，而且我们会发现文化做的好的企业很少有经济待遇差的！合伙更是如此，关于经济的一定要说清了、分清了，而且必须要做到；而且分钱更建议一季度或半年进行，人们更倾向于离的近的看得见拿得到的！

“人都认为付出多、得到的少”这也是人性，把关联人性的东西在制度中列仔细了，“没有标准的东西就是矛盾的根源”，有了可以衡量的标准，就会最大限度的保障合伙的持续；

3、合伙人团队的构成

任何成功的合伙人团队都有一个伟大的合伙人领袖和伟大的制度；

如果说完善的合伙人制度是保障，那么合伙人领头人就是能否执行和前行的决定因素！一个合伙人团队领头人没有巨大的胸怀，就是懂人性也很难成功的，因为他过不了自己的人性关！

所以两种合伙人团队相对能走远一点，一种是合伙人团队领头人绝对控股和强势，这种虽然动力不是最足的，但内耗也还可控，因为其他合伙人都是附庸，会一个声音一个决策前行……

另一种就是领头人拥有巨大的胸怀，里到外大家心服口服，发自内心的认同感动愿意全力以赴！这种可遇不可求！

除了合伙人领头人之外，其他合伙人的选择同样重要，除能力资源之外，人品道德底限和价值观至关重要！这些仔细观察在很多小事上就一目了然：

一个人在一个事上没有底线你就不要想在其他事上有底线！

一个对父母不好的人你不要想发生矛盾他会对你手下留情！

我们是不建议把不孝顺的人作为合伙人的！创业之路漫漫，创业之路是需要温度的、是需要互相理解包容支持的、不孝顺的人是很难真正抱到一起的！

以上这些缺失、合伙人分道扬镳是必然！

所以，有完善的机制和合适的合伙人成员，你的事业之路才会更加多彩和顺利！

祝所有合伙人都能坚持创业突起那一刻的初心、实现自己的愿望！

关于合伙人运营机制本人研究多年，希望朋友们多多交流。